Kembali pada tahun 2010, ketika Matt Rogers mendirikan Nest dengan Tony Fadell, pemanas rumah dan pendinginan bukanlah area yang Anda pikir akan diobsikan oleh dua mantan insinyur apple.
Fiksasi itu mendefinisikan kategori produk baru, termostat pintar, yang sekarang berfungsi sebagai tempat berpijak untuk ambisi rumah pintar perusahaan lain, bahkan ketika Google memungkinkan sarang di atas anggur, Membunuh produk Itu dulunya inti dari perusahaan.
“Nest tidak harus melakukan semua yang saya tetapkan untuk dilakukan bertahun -tahun yang lalu,” kata Rogers kepada TechCrunch. “Ini salah satu hal saat Anda menjual perusahaan.”
Tapi Rogers tidak bisa mengguncang obsesinya dengan HVAC.
“Saya sudah memikirkan HVAC untuk waktu yang sangat lama – lebih lama dari kebanyakan,” kata Rogers sambil tertawa. “Dan peluangnya sangat bagus. Peluang untuk mendorong efisiensi, kenyamanan, kualitas hidup yang lebih baik – semuanya benar.”
Optimisme Rogers, ditambah dengan energinya yang tampaknya tidak ada habisnya, adalah apa yang membuatnya berfungsi sebagai penasihat informal Selimutstartup pompa panas, bahkan seperti dia meluncurkan startup limbah makanan barunya sendiri, Pabrikdan menjalankan organisasi investasi, filantropi, dan aktivisme, Menghasutdengan istrinya.
“Saya memiliki banyak hal di Mill,” kata Rogers.
Sekarang, dengan Rogers senang di mana Mill berada, dia mengatakan dia punya waktu untuk “pergi lebih dalam dengan sebuah perusahaan.” Dalam hal ini, itu berarti bergabung dengan selimut sebagai anggota dewan independen.
Rogers bertemu dengan co-founder dan CEO Quilt, Paul Lambert, beberapa tahun yang lalu, tepat sebelum perusahaan mengangkat putaran benihnya. Sejak itu, mereka berada dalam komunikasi yang hampir konstan.
“Kami berbicara seperti hampir setiap minggu, selama bertahun -tahun,” kata Rogers. “Kadang-kadang salah satu pendiri Paul, Matt, akan menelepon saya dari pabrik mereka atau dari pemasok dengan, 'Hei, apa pendapat Anda tentang X? Beri saya beberapa nasihat.' Pada titik tertentu, ada baiknya formal. ”
Dengan Rogers mengambil kursi dewan, bahkan lebih mungkin bahwa selimut akan mengambil di mana Nest ditinggalkan. Perusahaan telah sangat fokus pada desain produk dan pengalaman pengguna. “Kami benar -benar berusaha melakukan buku pedoman Nest,” kata Lambert.
“Dunia semakin panas dan semakin kaya,” katanya. “Dan ketika dunia menjadi lebih panas, orang membutuhkan lebih banyak pendinginan, dan pompa panas adalah AC. Dan ketika dunia menjadi lebih kaya, orang membeli lebih banyak pendinginan. Ini adalah salah satu hal yang paling dapat diandalkan yang mereka konsumsi begitu mereka memiliki lebih banyak pendapatan yang dapat dibuang.”
“Tren makro itu semua benar,” Rogers setuju. “Senang bekerja dengan tim yang membawa obor.”
