Neobank Jupiter tengah dalam pembicaraan untuk mengakuisisi saham di SBM India, tiga sumber yang mengetahui masalah tersebut mengatakan kepada TechCrunch, contoh terkini dari perusahaan rintisan fintech India yang menjalin kemitraan strategis dengan lembaga perbankan tradisional.
Perusahaan rintisan yang berkantor pusat di Bengaluru — yang didukung oleh Tiger Global dan NuBank — tengah berupaya untuk membeli 5% hingga 9,9% saham di SBM India, cabang lokal SBM Bank, kata sejumlah sumber yang meminta identitasnya dirahasiakan karena pertimbangan tersebut masih berlangsung dan bersifat tertutup.
Kesepakatan belum difinalisasi, yang juga memerlukan persetujuan dari bank sentral India, Reserve Bank of India, sumber tersebut menambahkan.
Pembicaraan ini mengikuti tren yang lebih luas di antara perusahaan rintisan fintech India serta perusahaan modal ventura yang berupaya menjalin hubungan dengan pemberi pinjaman di pasar Asia Selatan. Perusahaan fintech India Slice menerima persetujuan RBI untuk bergabung dengan North East Small Finance Bank tahun lalu dalam sebuah langkah yang dikatakan akan memungkinkan perusahaan untuk “melayani khalayak yang lebih luas, termasuk mereka yang sering diabaikan.”
Perusahaan modal ventura Lightspeed dan Sorin baru-baru ini berinvestasi di Shivalik Small Finance Bank, menyusul investasi oleh Accel dan Quona di pemberi pinjaman tersebut. TechCrunch sebelumnya melaporkan bahwa Lightspeed tengah dalam pembicaraan untuk mendukung pemberi pinjaman tersebut.
Premji Invest, Multiples, Zerodha, Gaja Capital, dan MobiKwik termasuk di antara mereka yang mengevaluasi investasi di Nainital Bank, anak perusahaan Bank of Baroda, TechCrunch melaporkan awal tahun ini.
Jupiter dan SBM India tidak segera menanggapi permintaan komentar.
Jupiter, yang disebut sebagai neobank, bermitra dengan Federal Bank untuk menyediakan layanan keuangan modern bagi nasabahnya di India. Akan tetapi, adopsi neobank semacam itu di India masih tertinggal dibandingkan pasar lain, seperti Brasil, tempat neobank berkembang pesat.
