Asisten manajer yang sempurna: Apa yang dicari oleh para bos sepak bola dari orang yang berdiri di samping mereka? Sky Sports mengetahuinya | Berita Sepak Bola

Berbicara kepada Pep Guardiola tentang pentingnya merekrut asisten yang tepat, ia menganggap peran khusus ini sebagai penunjukan yang unik di antara seluruh staf. “Satu-satunya posisi yang harus dipilih manajer adalah asisten pelatihnya,” katanya. Olahraga Langit.

“Mungkin ada diskusi tentang pemain yang perlu dibeli klub dan klub mengambil keputusan di hadapan Anda dan Anda harus menerimanya. Namun, orang yang bekerja dengan Anda? Dia harus sangat dekat. Anda harus memutuskan. Itu tidak dapat dipaksakan dari orang lain.”

Asisten Guardiola saat ini, yang kini menjalani tugas keduanya di Manchester City, adalah Juanma Lillo. “Kami cukup mirip dalam cara kami memandang sepak bola dan cara kami memahami permainan. Ia membantu saya menganalisis dan melihat apa yang terjadi pada tim dan apa yang perlu saya lakukan.

“Saya tidak menginginkan seseorang yang hanya akan menyetujui segala hal. Saya membutuhkan seseorang yang mendorong saya, menantang saya secara intelektual. Saya membutuhkan orang-orang yang dekat dengan saya yang dapat membantu saya menjadi manajer yang lebih baik bagi para pemain kami dan membuat saya melihat hal-hal yang tidak dapat saya lihat.”

Itulah pandangan pelatih kepala juara Liga Primer saat ini tentang pekerjaan asistennya, tetapi bagaimana orang lain menafsirkan peran tersebut? Di empat divisi sepak bola Inggris, hubungan antara manajer dan asistennya dapat bervariasi.

Beberapa orang menganggap perlunya keputusan mereka ditantang sebagai hal yang sangat penting, yang lain menekankan kepercayaan. Beberapa orang menganggap asisten sebagai perantara bagi para pemain, yang lain menggunakan asisten sebagai penegak hukum saat mereka tetap tenang.

Dalam percakapan dengan sejumlah manajer yang saat ini bekerja di posisi ujung tombak, berikut ini adalah hal yang mereka cari dari seorang asisten…

Mengikuti sesi pelatihan

“Chris akan melakukan banyak latihan,” kata Paul Hurst. Pelatih kepala Shrewsbury mengacu pada asisten lamanya Chris Doig, yang juga bersamanya di Ipswich, Scunthorpe, dan Grimsby. Hubungan mereka telah berkembang selama waktu itu.

“Di awal karier saya, saya melakukan segalanya. Di Grimsby, hanya ada seorang fisioterapis dan pelatih kiper dan meskipun Chris akhirnya menjadi asisten, ia masih bermain. Saya pikir saat itu, di titik karier saya, saya merasa saya harus melakukan segalanya.

“Saya rasa Sean Dyche-lah yang mengatakan bahwa lebih baik berada di luar dan melihat ke dalam karena Anda melihat lebih banyak hal. Jika saya sedang berbicara dengan Anda tentang posisi Anda di tengah sesi, mungkin ada orang bodoh yang bermain di belakang saya dan tidak mendengarkan dan Anda tidak menyadarinya.”

Itu adalah pertimbangan praktis. Yang lainnya adalah psikologis. Stephen Clemence adalah asisten manajer Steve Bruce selama hampir satu dekade sebelum menduduki jabatan puncak dan dia memahami perlunya memastikan anggota staf pelatih lainnya merasa menjadi bagian darinya.

“Saya masih mencoba terlibat di tempat latihan, tetapi saya tidak melakukannya sebanyak dulu,” kata pelatih kepala Barrow. “Saya pikir sangat penting bagi Anda untuk memberi kesempatan kepada staf Anda. Jika tidak, mereka akan bosan dan itu berdasarkan pengalaman saya sendiri.

“Saya mungkin pernah mengalami saat-saat di mana saya merasa tidak cukup melakukan sesuatu dan kemudian Anda bisa merasa jenuh dan bertanya-tanya apa yang Anda lakukan di sana. Jadi saya mencoba memastikan semua orang berperan serta dan kemudian saya pikir mereka merasa telah berkontribusi di akhir pekan.”

Kepercayaan antar staf sangatlah penting

Clemence mengakui bahwa mendelegasikan tugasnya tidak selalu memungkinkan. “Tentu saja ada hari-hari ketika saya harus berkata, 'Tidak, saya akan melakukan ini hari ini'. Namun, secara umum, saya mencoba untuk membaginya. Saya pikir itulah cara yang tepat.” Lebih mudah jika ia memercayai rekan-rekannya.

“Itu luar biasa,” kata Michael Flynn, manajer Cheltenham Town. Ia bekerja sama erat dengan Wayne Hatswell di Newport, Walsall, dan Swindon sebelum menjalin hubungan baru dengan Aaron Downes dalam perannya saat ini. Tuntutannya terhadap seorang asisten manajer sangat tinggi.

“Anda harus memiliki paket lengkap,” tegas Flynn. “Anda harus memiliki kepercayaan sejak awal. Saya juga tidak ingin seseorang yang menepuk punggung saya setiap lima menit untuk mengatakan bahwa semuanya sempurna. Saya ingin ditantang.”

Seiring berjalannya waktu, jika kemitraan antara manajer dan asisten sangat kuat, asisten dapat mengetahui secara intuitif apa yang diinginkan manajer dari para pemain dalam situasi apa pun. Pemahaman Hurst dengan Doig memungkinkannya untuk menunjukkan inisiatif.

“Kami tidak perlu berdialog sebanyak yang mungkin dilakukan orang lain,” jelasnya. “Dia tahu apa yang saya suka, apa yang saya inginkan, jadi semuanya cukup mudah. ​​Banyak hal yang kembali pada rasa percaya dan pengertian, dan selama bertahun-tahun kami telah mengembangkannya.”

Memastikan perpaduan keterampilan yang tepat

Meskipun memiliki pemikiran yang sama itu penting, asisten manajer terbaik memiliki sesuatu yang tidak dimiliki manajer. Hal itu membutuhkan kesadaran diri dari orang yang berada di atas. Mungkin saja asisten yang masih muda dapat membawa ide-ide baru. Di waktu lain, mungkin dibutuhkan kepala yang sudah tua.

Ketika Alex Revell menjadi manajer Stevenage pada musim panas, ia menyadari kurangnya pengalamannya sendiri. “Yang penting adalah mengetahui kekuatan dan kelemahan saya serta menyusun tim pelatih yang dapat mengeluarkan kemampuan terbaik dari kami semua,” jelas Revell.

Hasilnya, ia mendatangkan Neil Banfield, mantan asisten manajer Arsene Wenger. Revell masih kecil saat Banfield, yang kini berusia 62 tahun, bergabung dengan staf pelatih di Arsenal. Idenya adalah agar Revell dapat memanfaatkan pengetahuan yang luas tentang permainan ini.

“Saya memilih Neil karena pengalamannya, terutama pengalamannya dalam permainan. Dia telah menonton banyak pertandingan dan melihatnya di setiap level. Dengan ketenangan itu dan hanya menonton pertandingan apa adanya serta mengeluarkan emosi, kami dapat melihatnya dengan cepat dan menyelesaikannya.

“Neil adalah orang yang paling tenang dibanding yang lain dan lebih bisa diajak bicara dan dilihat untuk mendapatkan klip atau saran. Dia selalu ada untuk para pemain. Semakin banyak orang ingin melihatnya karena mereka menyadari pengetahuan yang dimilikinya.”

Staf Revell juga mencakup Scott Cuthbert sebagai pelatih tim utama. “Ia sedikit lebih agresif dalam hal cara kerjanya dan tuntutan yang ia berikan kepada orang lain. Saya suka intensitas itu. Mungkin Scotty yang lebih seperti anjing rottweiler dibandingkan saya dan Neil.”

Menggunakan asisten sebagai 'polisi jahat'

Ada stereotip asisten yang seperti paman, yang selalu ada untuk memberikan masukan bagi para pemain. Mungkin mereka tidak memiliki tekad yang kuat untuk melakukan pekerjaan terbaik, tetapi mereka terkenal karena hubungan dekat mereka dengan para pemain. Tidak selalu seperti itu.

“Dengan sebagian besar manajer,” Hurst mengakui, “asistenlah yang akan datang dan mungkin merangkul Anda dan berkata, 'Saya akan memilih Anda'. Seiring bertambahnya usia, Anda mulai berpikir, ya, tentu saja Anda akan memilihnya!” Ia senang karena Doig dianggap sebagai mandor.

“Kadang-kadang jika dia membuat orang lain kesal, baik itu pemain atau orang lain di klub sepak bola, dia mungkin orang yang menyampaikan pesan itu, tetapi, pada kenyataannya, itu datang dari saya dalam banyak hal. Ini terutama tentang standar. Itulah intinya.

“Perbandingan yang mudah adalah polisi baik, polisi jahat, tetapi Chris akan mengatakan bahwa saya lebih menyembunyikan polisi jahat daripada dia. Terkadang, jika dia membuat orang kesal, baik pemain maupun staf, dia mungkin yang menyampaikan pesan tetapi itu datang dari saya. Ini tentang standar.”

Memiliki asisten yang relatif vokal dapat dikritik dari luar – pikirkan Jason Tindall dan hubungannya dengan Eddie Howe di Newcastle – tetapi Hurst melihatnya secara berbeda. “Saya merasa nyaman dengan diri saya sendiri dan ingin menganggapnya sebagai kekuatan,” tambahnya.

“Saya tidak harus menjadi pusat perhatian dalam segala hal, selalu menjadi orang terakhir yang berbicara, dan saya tidak khawatir dengan apa yang mungkin dipikirkan orang lain. Saya memberi Chris banyak waktu untuk berbicara. Jika orang lain berasumsi, itu tidak masalah. Saya pikir penting bahwa ketika Anda berbicara, Anda memberikan dampak.”

Seperti yang dikatakan Guardiola tentang Lillo, “ada perbedaan pendapat, tetapi itu bagus.” Pada akhirnya, ini tentang menemukan cara yang sesuai untuk setiap manajer. Asisten yang tepat, seseorang yang melengkapi manajer, membuat mereka lebih baik dalam pekerjaan mereka, adalah aset yang berharga untuk dimiliki.