Apa arti tarif Trump bagi Nike's Air Jordan 1s

Nike Air Jordan 1, dalam beberapa hal, adalah sepatu AS yang ikonik. Ini adalah lini sepatu yang populer oleh merek besar Amerika, yang diciptakan empat dekade lalu untuk legenda basket homegrown Michael Jordan.

Tetapi meskipun Nike menjual sebagian besar produknya di AS, hampir semua sepatunya dibuat di Asia – sebuah wilayah yang ditargetkan oleh tarif Presiden Donald Trump Salvo terhadap negara -negara asing ia menuduh “merobek” orang Amerika.

Saham Nike turun 14% sehari setelah pengumuman tarif, pada kekhawatiran atas dampak yang bisa mereka miliki pada rantai pasokan perusahaan.

Jadi apa artinya semua ini untuk harga sepatu Nike?

Itu tergantung pada berapa banyak kenaikan biaya yang Nike memutuskan untuk meneruskan ke pelanggan, jika ada, dan berapa lama mereka berpikir tarif akan ada di tempatnya.

Barang -barang dari Vietnam, Indonesia dan Cina menghadapi beberapa pajak impor AS terberat – antara 32% hingga 54%.

Harapan tetap bahwa Trump mungkin bersedia untuk menegosiasikan tingkat yang lebih rendah. Pada hari Jumat, dia mengatakan dia memiliki panggilan “sangat produktif” dengan pemimpin Vietnam, membantu saham Nike untuk memulihkan beberapa tanah setelah Kamis yang curam jatuh.

Tetapi sebagian besar analis berpikir harga perusahaan harus naik.

SWISS BANK UBS memperkirakan bahwa akan ada kenaikan 10% hingga 12% dalam harga barang yang berasal dari Vietnam – di mana Nike memproduksi setengah dari sepatunya.

Sementara itu, Indonesia dan Cina memperhitungkan hampir semua keseimbangan produksi sepatunya.

“Pandangan kami adalah bahwa, mengingat seberapa luas daftar tarif, industri akan menyadari ada beberapa cara untuk mengurangi dampak dalam jangka menengah selain dengan menaikkan harga,” kata analis UBS Jay Sole dalam sebuah catatan.

David Swartz, analis ekuitas senior di Morningstar, setuju bahwa kenaikan harga mungkin tetapi mengatakan kenaikan harga besar akan mengurangi permintaan.

“Ini adalah industri yang sangat kompetitif. Dugaan saya adalah bahwa akan sulit bagi Nike untuk menaikkan harga lebih dari 10-15%. Saya tidak berpikir itu bisa mengimbangi sebagian besar tarif,” katanya.

Banyak merek Barat lainnya seperti H&M, Adidas, Gap dan Lululemon akan menghadapi kesulitan yang sama.

Nike sudah menghadapi garis bawah yang ketat.

Itu memiliki sekitar $ 51 miliar (£ 39,6 miliar) dalam penjualan pada tahun fiskal terbarunya. Biaya membuat produk, termasuk pengiriman, laba pihak ketiga dan biaya gudang, hanya mengkonsumsi sekitar 55% dari pendapatan, memberikan margin laba kotor yang sehat lebih dari 40%.

Tetapi laba itu akan pergi begitu Anda menambahkan biaya operasi bisnis lainnya. Sepertiga dari pendapatannya, misalnya, dikonsumsi oleh biaya penjualan dan administrasi.

Pada saat Anda memperhitungkan bunga dan pajak, margin laba Nike telah menyusut menjadi sekitar 11%.

Itu di semua produknya, karena mereka tidak memecah biaya secara terpisah untuk barang -barang yang berbeda.

Rahul Cee, yang mendirikan situs web Running Shoe Review Sole Review, mengatakan ada cara lain Nike dapat menjaga harga eceran tetap rendah.

Mr Cee, yang dilatih sebagai perancang alas kaki dan bekerja untuk Nike dan Van di India, mengatakan satu cara bisa menurunkan tingkat teknologi di sepatu.

“Jadi, alih-alih menggunakan busa dan konstruksi midsole berkinerja tinggi, tetap berpegang pada injeksi EVA (ethylene-vinyl asetat),” katanya.

Pilihan lain adalah alih -alih mengeluarkan desain baru setiap satu hingga dua tahun, untuk menyegarkan siklus desain setiap tiga hingga empat tahun.

Simeon Siegel, direktur pelaksana di BMO Capital Markets, mengatakan sebagian besar perusahaan melihat pengumuman hari Rabu sebagai “masih jauh dari kesimpulan akhir”.

“Saya belum berpikir bahwa banyak orang percaya bahwa angka -angka itu terukir di atas batu dulu,” katanya.

Secara teoritis, Nike adalah merek yang sangat besar sehingga harus dapat memasang harga tanpa mencapai penjualan mereka, katanya, tetapi menambahkan: “Apakah mereka memilikinya sekarang adalah pertanyaannya dan apakah mereka memilikinya di seberang penawaran produk mereka adalah yang lain?”

Bahkan sebelum pengumuman, Nike menghadapi kemerosotan penjualan yang telah mengekang kemampuannya untuk memerintahkan harga penuh untuk sepatu.

Kepala Keuangan Matthew Friend juga mengutip tarif sebagai contoh perkembangan yang mempengaruhi kepercayaan konsumen.

Dan Nike sangat bergantung pada konsumen AS, dengan pasar berkontribusi sekitar $ 21,5 miliar dari penjualannya – hampir semua yang dijualnya di pasar terbesarnya di Amerika Utara.

Sentimen di AS adalah “kepedulian yang signifikan” bagi Nike karena secara langsung mempengaruhi permintaan untuk alas kakinya, kata Sheng Lu, seorang profesor studi mode dan pakaian di University of Delaware.

Tetapi pada akhirnya dia mengatakan perusahaan mungkin dipaksa untuk meneruskan biaya pungutan kepada konsumen.

“Nike sangat mungkin menaikkan harga jika perang tarif tetap ada. Tidak ada cara bagi merek untuk menyerap kenaikan 30% hingga 50% dalam biaya sumber.”

Dia menambahkan: “Bagaimana mitra dagang AS bereaksi terhadap kebijakan tarif timbal balik juga akan memiliki dampak besar.”

Cina telah membalas dengan tarif 34% sendiri.

Bagian dari alasan di balik kebijakan tarif Trump adalah karena dia ingin lebih banyak perusahaan untuk memproduksi barang -barang mereka di AS.

Namun, Prof Lu tidak melihat Nike, atau perusahaan lain, secara signifikan membentuk kembali rantai pasokannya dalam waktu dekat “karena kompleksitas yang terlibat dalam manufaktur alas kaki”.

Itu termasuk waktu yang dibutuhkan untuk “mempertimbangkan daftar faktor panjang ketika memutuskan di mana harus sumber produk mereka – kualitas, biaya, kecepatan ke pasar dan berbagai risiko kepatuhan sosial dan lingkungan”.

Matt Powers dari Powers Advisory Group mengatakan kurangnya pabrik tekstil Amerika akan membuatnya “sulit dan mahal [for Nike] untuk pivot produksi kembali ke AS “.

Mr Powers menambahkan: “Transisi ini, jika dikejar, akan memakan waktu bertahun -tahun dan membutuhkan investasi yang signifikan.”

Nike tidak menanggapi permintaan BBC untuk memberikan komentar untuk artikel ini.

Kami juga menghubungi 30 pemasok di Asia tetapi tidak ada yang merespons.

Pelaporan tambahan oleh Natalie Sherman di New York