ANGE POSTECOGLOU: Pelatih kepala Tottenham kembali ke 'Mr Hindsight' kritikus di luar biasa | Berita sepak bola

Ange Postecoglou telah membalas kritik 'Mr Hindsight' dan melampiaskan keraguan atas kemampuannya untuk mengelola Tottenham Hotspur.

Postecoglou, yang memimpin Spurs ke perempat final Liga Eropa pada hari Kamis, keluar bertarung dengan respons luar biasa terhadap tekanan yang telah ia lakukan selama musim keduanya di klub.

Menjelang menghadapi Fulham pada hari Minggu di Liga Premier, Postecoglou ditanya bagaimana dia telah menangani pertanyaan tentang masa depannya dan apakah ada lebih banyak pengawasan di Tottenham daripada di pekerjaan sebelumnya, dengan klub duduk ke -13 di meja.

Dalam konferensi pers yang berlangsung selama lebih dari 30 menit, dia berkata: “Ya, pengawasan itu lebih karena ada lebih banyak kebisingan, tetapi itu tidak berarti itu perlu memengaruhi Anda.

“Saya sudah mengatakan berkali -kali bahwa itu tidak menjadi perhatian saya karena saya tidak begitu yakin bagaimana orang -orang memahami peran ini dan terutama saya sebagai pribadi, bahwa mereka akan berpikir bahwa saya akan khawatir tentang besok jika ada hasil negatif. Saya hanya tidak menjalani hidup saya seperti itu. Saya tidak berbicara seperti itu. Saya tidak berpikir seperti itu.

“Saya suka apa yang saya lakukan. Saya bangun setiap hari, menghadapi tantangan, lihat di mana kemungkinannya dan terus bergerak.

“Ada banyak kebisingan. Saya pikir selalu ada dua sisi untuk itu. Satu adalah orang -orang semacam melakukan analisis kritis tentang apa yang saya lakukan. Yang lain, seperti kisah seorang manajer yang berada di bawah tekanan, orang -orang menjadi bersemangat dengan itu.

“Beberapa orang benar -benar menikmati proses itu karena alasan aneh dan semakin mereka mencoba dan mendorong individu, apakah itu saya atau orang lain, ke posisi semacam itu, maka itu menghasilkan bagi mereka apa pun kepuasan apa pun yang mereka dapatkan dari itu. Tetapi itu tidak menyusup ke dunia saya.

“Terlepas dari apa yang terjadi tadi malam (vs AZ alkmaar), saya masih akan pulang dan bertanya kepada anak -anak saya bagaimana konser berjalan. Hidup saya berjalan. Tidak terlalu luar biasa bahwa saya merasa perlu untuk memblokir semuanya atau bereaksi terhadapnya. Itu tidak mengganggu saya.

'Google nama saya dan dapatkan berita utama'

Ketika ditanya apakah itu lebih intens karena dari mana asalnya, Postecoglou berkata: “Jika saya mengatakan itu, maka orang -orang hanya akan melihat saya memainkan kartu korban dan saya tidak ingin melakukan itu. Tapi 100 persen ada elemen dari itu. Tidak ada keraguan tentang hal itu.

“Izinkan saya memberi Anda sebuah contoh. Profesi apa pun yang Anda hadapi, Anda seorang jurnalis, Anda seorang tukang ledeng, Anda seorang polisi, Anda seorang pengacara, Anda seorang dokter, Anda telah melakukan pekerjaan itu selama 26, 27 tahun.

“Terlepas dari apa pun yang Anda lakukan, apakah menurut Anda orang itu memiliki ide yang cukup bagus tentang pekerjaan itu? Apakah Anda pernah mempertanyakan pengetahuannya tentang pekerjaan itu? Apakah Anda pernah mempertanyakan apakah setiap keputusan yang dia pikirkan atau alami sebelumnya?

“Jika Anda bertahan selama 26, 27 tahun, itu berarti Anda belum terlalu banyak mengisi. Apa pun yang Anda lakukan, karena jika Anda seorang tukang ledeng, maka ke mana pun Anda pergi, jika ada kebocoran, maka Anda tidak akan mendapatkan pekerjaan lain. Jika Anda seorang dokter dan orang -orang sekarat, maka Anda tidak mungkin menendang.

“Jika Anda melakukannya selama 26, 27 tahun, dia punya ide yang adil tentang apa yang dia lakukan. Tapi kemudian Anda mungkin mengatakan mungkin dia hanya penggiling?

“Tapi kemudian jika orang itu mulai cukup banyak di lantai pabrik industri itu, industri apa pun itu, mungkin Anda seorang CEO atau apa pun, dan ia berakhir di posisi di mana yang teratas persen dari profesinya, maka Anda harus mengatakan, oke, orang ini harus memiliki sesuatu. Anda tidak mencapai itu dari lantai pabrik, dari ruang bawah tanah hingga satu persen di bidang Anda.

“Aku berbicara tentang levelnya, aku tidak berbicara tentang keahlian. Tapi kemudian kamu mungkin berkata, oke, tapi dia keluar dari kedalamannya sekarang. Tapi jika kamu kau mengambil klub yang finis kedelapan ke kelima di tahun penuh pertama Anda … jadi ketika Anda menyatukan semua itu dan kemudian Anda tidak akan tahu, dia tidak bekerja, dia tidak bekerja, dia tidak tahu apa -apa.

“Kamu mungkin kritis terhadap penampilannya, tetapi kamu tidak akan melakukan itu. Google namaku dan dapatkan berita utama. Cukup plester di dinding. Dan kamu akan mengatakan, aku tidak berpikir itu entah bagaimana. Tapi itu terjadi. Karena di situlah kita berada.

“Ada analisis kritis kinerja di setiap level. Dan seperti yang saya katakan, saat Anda semakin tinggi, ada hal -hal yang lebih besar yang dipertaruhkan, pasti.

“Lupakan manajer sepakbola, lupakan aku. Siapapun, apakah kamu akan mengatakan dia tidak tahu apa yang dia lakukan. Dia tidak punya rencana B. Dia keras kepala, metodenya tidak berhasil. Dia keluar dari kedalamannya.

“Dari mana asalnya? Dari orang-orang yang mungkin … beberapa bahkan tidak dilahirkan ketika saya pertama kali mulai mengelola. Saya mulai pada 1996-97.

'Musuh bebuyutan seorang manajer adalah Tuan Hindsight'

“Anda harus menerima bahwa itu adalah bagian dari dunia tempat saya berada. Tapi saya menerimanya. Saya tidak harus bereaksi terhadapnya. Saya hanya bisa menertawakannya karena saya hanya berpikir itu konyol.

“Dan itu tidak mengubah saya sebagai pribadi, itu tidak mengubah apa pun yang saya lakukan atau apa yang saya yakini atau bagaimana saya terus melanjutkan. Karena karier saya akan terus berlanjut. Semua orang menyadari bahwa, apa pun yang terjadi, karier saya akan terus berlanjut. Itu jawaban yang panjang, bukan?”

Apakah Anda masih menikmatinya bahkan selama ini?

“Aku menyukainya. Tidak, aku tidak mengatakan semacam itu dengan gembira. Aku suka fakta bahwa, kau tahu, ada tantangan besar di sana dan orang -orang meragukan kamu dan semua hal semacam itu.

“Aku sangat menyukainya. Tapi aku juga berpikir bahwa beberapa di antaranya hanya konyol di luar sifatnya menjadi apa pun selain hanya murah dan sangat dangkal. Aku tidak berbicara tentang analisis kritis. Aku tidak membicarakannya, kau tahu … oh, ya ampun, aku akan pergi sekarang …

“Aku punya satu cerita lagi dan kemudian aku akan membiarkanmu pergi. Kamu tahu siapa musuh terbesar untuk manajer mana pun? Di dunia saat ini, dan dia hanya datang ke permukaan mungkin dalam lima, enam tahun terakhir, mungkin 10 tahun. Tuan Hindsight.

“Kamu tahu siapa Tuan Hindsight? Dia orang yang, ketika hasilnya ada di sana, hasilnya sudah selesai, dia punya semua jawaban dengan kepastian terbesar yang begitu jelas, dan dia tidak pernah salah.

“Dan Tuan Hindsight akan pergi ke sana setiap saat dan mengaku menjadi oracle dari semua nubuat karena dia hanya berurusan dengan apa yang terjadi setelah acara, belum pernah sebelumnya. Dan ada banyak sekali Tuan Hindsight. Para pembunuh harus membuat lagu tentang dia. Aku pasti akan membelinya.

“Anda ingin menjadi kritis atau Anda ingin memiliki pendapat yang sangat kuat tentang hal -hal? Nyatakan mereka sebelum acara. Buat mereka benar -benar jelas dan berdiri di samping mereka ketika mereka salah karena saya jamin mereka akan sama salahnya dengan manajer yang salah mungkin lebih sering.

“Tapi tidak banyak dari itu. Ada beberapa yang jika mereka tidak melakukannya sebelum acara, setelah acara akan selalu menempatkan perspektif pada analisis mereka. Tapi saya melihat mereka, sobat, dan saya mendengar mereka setelah acara. 'Oh, sangat jelas. Oh, bagaimana dia membuat pilihan tim itu salah?'

“Sangat mudah untuk berurusan dengan hasil. Siapa pun dapat menangani hasil. Anda bahkan tidak perlu memahami sepak bola. Tim itu menang, tim itu kalah, tim itu lebih baik, pelatih itu lebih baik, para pemain itu lebih baik, sistem itu lebih baik, pilihan itu lebih baik, keputusan itu lebih baik, mereka akan selalu lebih baik – saya bisa mengatakan kepada Anda bahwa sebelum permainan. Anda tidak pernah melakukannya.

“Jika itu hanya hasil apa gunanya memiliki hal lain? Yang akan kami lakukan adalah siapa pun yang menang, Anda meletakkan kolom di sana dan mengatakan semua orang menulis bagian yang sama untuk itu dan siapa pun yang kehilangan, Anda meletakkan kolom di sana, semua orang menulis bagian yang sama di sana. Manajer -manajer ini berada di bawah tekanan, para manajer ini adalah yang terbaik. Dan kemudian membalikkannya pada minggu berikutnya karena hasilnya selalu berjalan dengan cara lain.

“Tapi bagaimanapun, kita seharusnya memiliki ini offline, aku sudah mengatakan terlalu banyak hal yang akan aku sesali besok.”